Конгресс специалистов по HR и кадрам
Квоты, льготы и заботы: как принимать бывших участников СВО
Врёт и не краснеет: как выявлять кандидатов-уверенных пользователей ИИ
Капитан Америка, Красный Халк или Тор: виды руководителей и как с ними взаимодействовать
Успеть надеть каску на пострадавшего: как HR адаптируется к новым требованиям безопасности и охраны труда
HR как бизнес-стратег: как уйти от просто исполнения воли директора и видеть глазами собственника
Наука в помощь HR: стратегии борьбы с цифровым шумом, многозадачностью и синдромом упущенной выгоды
Чем мы заняты в сети: проверка кандидатов, которая может встать в копеечку
Золотые наручники больше не работают: чем держать кроме денег
Второй пилот или третья нога: где HR-ы используют ИИ и как к нему относятся
Индийский слон и вьетнамский дракон: как нанимать сотрудников из дальних стран с учётом требований закона и особенностей менталитета
Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу
Лайк, шер: как HR-у разогнать свой экспертый телеграм-канал
Невиноватая я, он сам ушёл: как в реалиях новой судебной практики доказывать, что сотрудник уволился сам
HR и P&L: какие кадровые решения реально влияют на прибыль
Народная логика: командная игра по поиску ответов на экзистенциальные HR-вопросы
Отказать нельзя принять: как суды обязывают заключать трудовые договоры, даже если работодатель против
Дружный змеиный коллектив: как примерить всех и стоит ли пытаться